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1、一個協作平臺

打造建設投資方、施工方、監理方、設計方、供應商等多方協作平臺。

建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關者的核心信息平臺,基于核心信息平臺建立業主投資方與項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監理方、運營方之間統一的信息交換平臺,在空間分布上處于世界各地的項目建設參與方基于共同的項目核心價值和目標,借助于“互聯網+”平臺進行跨越傳統時空和組織界限的項目建設和管理工作。

政府投資與基建工程項目進度管理系統軟件_甲方項目計劃管理系統app-建文軟件

一方面,系統將項目投資和建設的綜合信息及時傳遞到各級管理層,幫助企業領導全面掌控項目投資與實施情況。提高管控力度,降低管理成本,有效控制投資,提高管理和運作水平;另一方面,系統以流程規范化、數據規范化和審批控制等方式手段,對項目的關鍵環節進行輔助控制,實現在工程投資建設過程中的風險管控,包括投資決策風險、資金風險、投資控制風險、工期和工程質量風險等。

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2、兩條控制主線

工程投資與進度之間的聯系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小與進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說,累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進度狀態做出完全準確有效的估計。進度超前、滯后或者成本超支、節余都會影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必須連續監督花在項目上的資金量并與工作進度對比。

政府投資與基建工程項目進度管理系統軟件兩條控制主線

在項目進行過程中的某一時間點,僅僅監控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節余,因為成本消耗量大的原因可能是進度超前,也可能是因為成本超出預算;反之亦然。因此建文軟件引入成本、進度雙主線綜合度量指標和控制方法對項目的成本、進度狀態進行有效的監控。

原理上,雙主線控制,就是采用掙值分析法,用貨幣量代替工程量來測量工程的進度,它不以投入資金的多少宋反映工程的進展,而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量,是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。

3、三大儀表盤

建文工程儀表盤采用動態KPI指標模型,管理指標將存檔投資工程過去的信息,通過數學模型,計算預測未來的信息,自動匯總內部的信息和從互聯網挖掘外部的信息。管理者根據這些指標判斷當前各個投資項目狀況的優劣,及時地調整投資的業務戰術。

政府投資與基建工程項目進度管理系統軟件三大儀表盤

如圖所示,工程項目信息將以圖形化儀表的方式展示給管理者,比如反映在建工程的儀表盤信息,就像汽車的油料表,管理者根據成本儀表的指針,了解每個標段的總體進度情況,從而實現通過貨幣量看工程量、通過工程量觀察貨幣量的掙值分析模式,從而進行項目進度、成本之間的關系決策,以保證其處于安全區域。

4、四大預警體系

建文投資工管理軟件四大預警體系:超時預警體系、超支預警體系、超期預警體系、超限/超標預警體系。

政府投資與基建工程項目進度管理系統軟件四大預警體系

四大預警提示方式:微信提示、APP提示、手機短信提示、電腦端冒泡提示。

如:進度延期預警、成本超支預警、合同變更與簽證預警、支付超結算預警、材料采購時間預警、采購采購超預算預警、當前工作預警、安全預警、質量預警等,將多種預警機制,集中到一個平臺上,化被動為主動。

5、五大預算分析體系

系統從投資估算、設計概算、施工圖預算、過程結算和竣工決算五大預算體系,進行環環相扣的控制,前一階段的預算將是后一階段造價控制的目標,涵蓋工程投資建設全過程的關鍵成本數據點,實現五算對比分析與贏得值分析。

政府投資與基建工程項目進度管理系統軟件五大預算分析體系

6、“互聯網 +”連接一切

投資工程,采用“互聯網+”協同工作模式;“互聯網+”在投資工程建設中,并不是簡單的兩者相加,而是利用信息通信技術以及互聯網平臺,讓互聯網與工程建設深度融合,產生化學反應創造新的發展生態。

采用“互聯網+APP+投資項目”模式,將投資工程的報批報建、設計、采購、施工現場、項目指揮部部、企業總部通過建文APP連接一切,將過去制約投資工程管理創新的環節化解掉,把孤島式項目部連接起來,讓項目現場驅動各個職能,讓投資公司、指揮部從上到下各級部門轉變為服務型部門,一切工作為項目展開。

APP端可以作為系統性實施信息化管理的完整系統,采用“統一管理優化”、“分專業實施”、“整合推廣”的擴展式信息化實施策略,首先優化設計企業投資組合管理的組織體系、審批流程與計劃統計體系,然后分幾個主要的專業進行分塊實施,包括概預決算管理、招投標管理、合同管理、項目設計管理、項目施工管理,將管理優化方案在分塊實施中付諸執行,然后整合全部專業進行全企業內的實施與推廣應用。

1、項目遠程協作理論

隨著當前各類工程項目投資規模的不斷擴大、建設周期的不斷縮短和工程國際化的趨勢,業主投資方對項目的全生命周期的集成與實時控制能力是項目成敗的關鍵。

項目遠程協作理論

建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關者的核心“互聯網+”平臺,基于核心“互聯網+”平臺建立業主投資方與項目管理方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監理方、運營方的多方協作平臺,在空間分布上處于世界各地的項目建設參與方基于共同的項目核心價值和目標,借助于先進的“互聯網+”進行跨越傳統時空和組織界限的項目建設和管理工作。項目遠程協作理論目前已經成熟應用于項目協同設計、項目招標采購、項目知識管理等項目管理專業領域,催生了許多著名的B2B、O2O模式。

目前,建文軟件在許多大型投資項目建設管理中成功應用;如:正大集團,為全球有超過100個子項目的大型項目,約1000個項目參與者提供全球任何時間、任何地點的項目進度、成本、支付、結算、項目會議、項目文檔等信息交流與協作服務,形成“互聯網+工程管理”的協作平臺。

2、項目共同核心價值理論

項目共同核心價值理論又稱項目共同價值基礎,其核心思想是:工程項目中供方與需方的關系不應該僅僅建立在傳統的工程計量和合同條款基礎上,而應該建立在項目建設各方共同的和核心價值基礎――項目共同愿景之上。

項目共同核心價值理論

按照傳統的工程項目理論,項目建設投資方與施工單位之間,施工單位與分包商之間,承包商與監理商之間,等等,必然存在利益的沖突,但實際上,在全球化和客戶競爭導向的經濟環境中,對于每一個項目,所有項目建設參與方都能找到比經濟價值更重要的共同的核心價值基礎:如更快的把項目交付給項目最終用戶,共同為項目的最終使用用戶創造更大的價值,共同創造人與自然和諧的建筑文化佳作等等?;谶@些核心價值基礎,業主與承包商之間,承包商與分包商之間,項目建設方與政府監管部門之間等所有項目干系人之間的主導關系不是基于承包合同、FDIC條款的競爭關系而是基于共同價值基礎的協同關系。項目核心價值理論為項目建設中企業與企業之間的合作確定了新的價值理念,也為以項目為中心,項目利益相關者建立和使用統一的項目信息平臺提供了思想價值基礎。

3、MFDR指標評價模型理論

建文軟件采用MFDR模型,以項目的實際進度、成本等為指標,對代建方、設計方、監理方、施工方、供應商實施跟蹤進程、評估結果。

MFDR(Managing for Development Results)是世界各大政策性銀行、包括國際經合組織、上合組織、東盟、中國一帶一路戰略等采用的,對投資項目進行管理的創新戰略。

MFDR指標評價模型理論

大型投資項目建設過程中,投資方、管理方均強烈意識到:要獲取更加有效的投資項目建設結果需要建設基于“互聯網+”,將實際進度、實際成本等結果放在工程計劃、施工現場和工程過程評價的中心位置;為了鞏固已確定的進度計劃,投資方、管理方、PPP方、EPC方需要更加強有力的項目規劃、可控制的管理、統計、監測與評價;施工方、監理方、設計方、供應商之間的合作關系需要致力于應對工程計劃,各標段實際成果所面臨的挑戰和過程優化,如:過程中的簽證、設計變更等;因此,必須發展多方監測、協同與評價(M&E)體系,依靠多方協作平臺以跟蹤進程、評估結果。

MFDR是一個十分多元化的概念,作為一種管理工具,MFDR是一種績效監測與評價的理論、模型和方法,即將廣泛應用在國家級公共投資機構和國際發展組織,以實施國家規劃、國別戰略、行業計劃和具體項目。

4、項目總控理論

目前,基于項目總控理論,不少大型投資項目指揮部、PPP、EPC、BOT\BT、PMC類型項目,都設置了類似“總控部(室)”這一計劃與考核機構。

項目總控理論,起源于德國Peter Greiner教授為核心的項目管理實戰專家提出了新一代項目信息處理的戰略結構與規模,即項目總控(Project Controlling)理論和相應的項目組織模式。項目總控的實質是指項目業主投資方、管理方對項目各參建單位過程信息的實時總控,是對傳統的工程總承包組織模式和思想的重大創新。

項目總控理論

基于項目總控思想的項目總控組織模式是對傳統工程監理模式的繼承和發展,和傳統的項目組織管理模式不同,總控模式加強了業主投資方、管理方對項目過程的動態監管,這一思想目前被英國、美國等國家應用到政府對公共項目的監管實踐,成為政府投資項目監管信息系統的重要理論基礎。

通過工程信息總控實現業主投資項目的實時總控,既是一種項目信息處理的戰略結構,也是“互聯網+”條件下項目管理的組織模型和管理流程;它是現代信息技術、移動APP技術在工程項目管理領域的應用和創新,反過來也為投資工程項目管理的規范、協同提供了理論基礎。經過十幾年來的理論研究與實踐探討的結合,目前,國內項目總控(Project Controlling)理論的應用已經十分成熟。

建文投資工程管理軟件是一個適用于工程投資領域的綜合型的多方協作平臺。軟件不僅可以應用于投資方、建設方、代建方、EPC方、PPP方、BOT\BT等多項目組合管理,還可以擴展成為多方協作作業平臺,融合設計單位、施工單位、監理單位、供應商等產業鏈中不同企業的業務協同流程作業,構筑堅實的投資工程信息化平臺。

產品框架

整個系統遵循PMBOK思想,不僅實現設計、采購、施工、成本、進度、、合同、支付結算、質量、安全、竣工結算等一系列的應用功能模塊,實現特定業務處理;更將BIM軟件、工程造價軟件、營改增財務軟件、電子簽名、電子印章、OA、ERP、HR等異構系統的按照國標要求內置接口;以適應企業不斷發展的業務流程和數據集成要求。

軟件除了一系列的應用功能模塊,還提供了一系列的移動應用,實現了移動APP、微信、釘釘、視頻監控等移動技術性功能,幫助企業實現強大的移動數據處理能力和移動應用集成擴展,迅速建立以投資工程項目管理為核心的企業級“互聯網+”平臺,構建企業高效率的信息鏈與資源規劃系統,實現企業業務整合和高效率協同辦公,促進企業持續性地進行管理改進。

建文軟件業主版工程管理系統業務流程如下:

系統業務流程

建文移動應用全面解決投資工程現場管理難題:

施工現場:實現對施工現場的形象進度、工程計量、支付申請、勞務用工、材料采購、項目巡檢、工作聯系單、洽商單、設計變更、簽證、質量、安全、現場驗收、施工周報、月報、施工日志、項目獎罰、項目會議等現場事務的采集、上報、提醒、預警與分析工作。

項目看板:反應項目當前進度、成本、現場情況;預警項目異常情況(如:進度延期、成本超支、現場情況,支付結算問題等)。

待審待辦預警:隨時隨地推送、提醒待審、待批的工作,并在移動端實現審批、審核作業;

建文微信版、釘釘版:不想安裝APP?建文APP支持深度嵌入微信、釘釘,不裝APP,照樣移動辦公,待審、待批、待辦微信、釘釘提醒。

項目里程碑

項目里程碑APP,是沿著項目時間線標記重要的進度點。里程碑APP一旦預警,則意味著項目中出現重要延期。

項目里程碑為什么如此重要?使用建文app里程碑APP,可以輕松確定關鍵日期——建文app里程碑APP可以更容易地看到項目的全局,把握項目施工的細節。

當一個環節的里程碑偏離項目軌道或沒有按計劃日期完成,那么參與項目的施工方、設計方、監理方、供應商等都需要進行強制性工期調整或通過追趕進度來貼近關鍵日期。

項目巡檢

工程巡檢APP,主要是根據項目工程實際進展情況并結合巡檢工作的總體部署,進行工程實體的實測實量、項目的檢查和驗收,起到引導和監督的效果。

巡檢數據包含了檢查項、三方實測結果(含施工單 位、監理、甲方)、檢查人員、檢查日期等信息,并真實反映現場施工水平。

巡檢數據由建文app實時記錄、歸檔和備案;施工單位、監理及項目管理部對現場實測實量工作、各類巡檢數據承擔相應責任,并進行動態管理。

(一)施工單位:通過建文建文app將實測實量數據結果上報監理存檔,并制定整改措施。

(二)監理:對施工單位實測數據進行統計分析,并通過建文建文app對其數據的真實性進行核查。每月月末前將本月度施工單位及監理的實測實量數據上報至項目管理部,對于不合格部分項目工程 部應采取有效措施督促施工單位進行整改。

(三)項目管理部:通過建文app監督監理落實實測實量的開展,并對其數據的真實性進行核查。每月按按不同的項目及施工單位對實測實量進行評比。

質量檢查

建文質量檢查APP,包括了開工期的質量檢查、施工中質量檢查、定期檢查、工序檢查四大項,以及“三檢管理”(自檢、互檢、專檢)體系。

安全檢查

建文app安全檢查APP,支持定期檢查、日常巡回檢查、季節性檢查和節假日檢查、班組的自檢和交接檢查;目標就是通過手機預知危險和消除危險。

通過建文app,全面反映施工現場的安全思想、安全意識、安全提醒;并通過視頻監控、現場圖片、安全VLOG查制度,查機械設備,查安全設施,查安全教育培訓,查操作行為,查勞保用品使用,查傷亡事故的處理等。

通過建文app安全檢查APP的全方位監控,從而達到預防傷亡事故,不斷改善生產條件和作業環境,達到最佳安全狀態。

當前位置: 首頁>軟件產品>投資/基建/城投/PPP 版 >管理儀表盤

建文軟件管理駕駛艙是以圖表的方式直觀的顯示各項工程指標,并支持“鉆取式查詢”,實現對指標的逐層細化、深化分析。通過詳盡的指標體系,實時反映企業的運行狀態,將采集的數據形象化、直觀化、具體化。

管理駕駛艙為高層管理層提供的投資提供“一站式”(One-Stop)決策支持的管理。它以駕駛艙的形式,通過各種常見的圖表(色塊、速度表、音量柱、預警雷達、雷達球)形象標示企業運行的關鍵指標(KPI), 直觀的監測企業運營情況,并可以對異常關鍵指標預警和挖掘分析。

建文OPM管理駕駛艙采用動態KPI指標,這些指標直接指向各工程項目的目標和階段性問題;管理指標是“管理儀表盤”的主題,所有的投資項目信息如何表示,將以管理指標為標準。在“管理儀表盤”中,管理指標將存檔投資工程過去的信息,通過數學模型,計算預測未來的信息,自動匯總內部的信息和從互聯網挖掘外部的信息。管理者根據這些指標判斷當前各個投資項目狀況的優劣,及時地調整投資的業務戰術。

管理儀表盤

如圖所示,工程項目信息將以圖形化儀表的方式展示給管理者,比如反映企業凈現金流的信息,就像汽車的油料表,管理者根據儀表的指針,了解企業的流動資金所處的狀態,從而進行決策,以保證其處于安全區域。

工程項目信息

在管理上,不可能用一個數據來反映一個管理指標。比如說項目的投資完成狀況,只看工程款支付數據,或只看合同結算數據是不夠的,還必須需要工程計量額、欠付額度、簽證設計變更額的多維綜合,反映出該投資項目的進展是最佳狀態、一般狀態還是危險狀態。因此在“管理儀表盤”中,每個管理的指標都會由多個有邏輯關聯的視圖來表述。

豐富的指標體系

豐富的指標體系

管理駕駛艙系統提供100多個指標,幾乎囊括了投資工程所有的業務環節。具體的指標體系包括:前期、設計、預算、采購、供應、施工、進度、質量、安全、人力資源、工程資料、竣工結算、資產轉固、后評估等十幾個組成部分。

形象直觀的顯示系統

通過直觀的圖形,顯示從施工現場采集的數據。并且可以在多種圖形方式之間自由的切換。系統可以提示各個指標數值所在的值域范圍,例如:良好、 正常、危險等,并用不同的顏色加以區分,更加直觀形象。

數據的時效性和真實性

數據的采集是通過建文OPM系統多方協作平臺,由施工、監理、設計提供的,具有絕對的真實性和實效性,因此管理駕駛艙可以真實的反映企業現在的經營狀況,為決策提供有力的依據。

項目看板APP,特點是簡短和全面,也叫做“一頁紙項目管理”;是向項目經理、項目管理者綜合反映項目狀況、進度情況、質量情況、安全情況、成本情況、資金情況的一種便捷查閱載體。

建文app項目看板是一份矩形圖,連接項目組成的各部分,適度忽略精確性,項目進展也被不同顏色或圖表區分。使管理者易于理解,能夠更好的把握項目情況。

綜合規劃管理就是構造投資工程項目管理系統的基礎數據體系,建立一個以可研、項目基本信息庫、工程結構、項目組織、項目總控清單、成本要素等為核心的數據支撐環境。

綜合規劃

建文項目立項APP,支持在手機端快速立項,建立項目基礎信息庫,支持:立項評審、審批、備案、核準的移動APP化與移動端的快速檢索。

1)支持設置子項目;

2)一個大項目下設置多個標段;

3)支持該項目全網引用,一次錄用,多次引用。

綜合規劃管理

前期開發管理是對公司拓展新項目,報建擬建項目的工作進行審核和批準,包括對項目建五證一書、各項評估報告、開工階段、銷售階段、竣工階段、產權階段、項目拓展、可研、土地招標、拍賣、掛牌等業務的審批手續辦理。

工程作為最常見,最典型的項目類型,其投資規模大,實施周期長,對生態環境的潛在影響嚴重。每個工程項目本身就是一個復雜的系統,影響它的不確定性因素很多,如果不做充分的前期調研,會導致決策的失誤。營造令前期調研APP,采用“云調研”技術,將復雜的調研APP化,支持調研的類型與內容包括:

1)支持手機APP上報調研計劃、調研申請、調研報告;

2)支持APP隨時、隨地采集調研資料、圖片、短視頻,作為調研資料的重要組成部分;

3)支持調研資料在線批復、在線檢索與云歸檔。

4)支持勘測、科研、試驗以及調查。為分析、論證建設項目是否可行,首先需要進行資源補充勘探、工程地質勘察、水文地質勘察、地形測量、科學研究、工程工藝技術試驗、地震、氣象、環保資料收集調查研究等工作;

5)支持項目建議書。

前期開發管理需要能滿足執行前期辦證流程的操作。操作分兩個步驟:

1、辦證審批。項目前期負責人準備辦證各類材料,報政府部門審批,審批的問題由前期負責人與項目土建/設計負責人負責聯絡協調并解決。

2、辦證費用審批。審批通過后由前期負責人就相關申證費用申請付款,轉入期中付款推薦書流程,由項目合約負責人啟動相關支付流程。

辦證審批

通過建立征地拆遷補償業務數據庫和GIS數據庫,實現征地拆遷相關數據、文檔及GIS圖形的信息化管理,為征地拆遷工作提供及時、準確的信息,為項目征地拆遷工作管理層、決策層及相關部門分析決策提供數據支撐。

征地拆遷

征地拆遷管理系統以征地拆遷數據為基礎,實現業務流程一體化,對日常辦公進行全面信息化管理。征地拆遷數據實現資源共享,各個職能部門可以隨時查詢,統計本部門的工作狀況,打印相關統計報表,一改以往征遷數據資料需層層統計、完善、上報的狀況,避免重復性工作,大大節省了人力和物力,提高了工作效率。管理、決策層可以隨時地掌握項目征拆的工作情況,進行科學決策。

征地拆遷管理系統

設計管理是投資工程項目管理中的龍頭,是對整個工程建設與施工的作業的基礎,支持BIM軟件的接入。軟件從設計任務的下達、限額設計控制、圖紙會審、設計交底、設計變更、設計進度、設計動態報告和設計圖檔管理等多個方面提供一整套的設計過程的作業流程和管理平臺,建立建設投資方、設計單位、工程總包、施工總包和工程監理協同作業和信息溝通的工作體系,同時與成本控制、進度控制緊密結合,形成對設計過程的工程造價的管理和設計成本的控制,并且對工程變更和設計圖紙變更進行嚴格管理,為整個項目建設與施工過程奠定良好基礎。

設計管理

對于工程項目能否按時完成具有重要的意義,在實際工作中,不僅設計工作進度會影響項目整體進度,而且設計方案、總體規劃、工程選材等方面的設計工作質量也會影響項目進度。建文設計計劃APP支持:

支持對限額設計的手機端預警;

1)支持對設計依據、范圍、設計原則、設計要求、設計質量保證進行程序性控制;

2)支持對主要控制點、開始時間、最遲交圖時間等的提示與控制;

3)支持設計清單庫,支持從公用設計清單庫中導入設計清單。

工程建設與施工的作業的基礎

對于投資項目、房地產開發項目而言,所有重大經濟活動都是以合同作為載體,因此,很多投資工程、房地產企業開始引入合約規劃管理,作為項目預算與合同管理之間的橋梁。

正因為合約規劃在項目預算和合同管理之間有著承上啟下的作用,因此,屬于成本控制的中心樞紐,是實現權責落地和成本控制的重要手段。

合約規劃

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通過合約規劃指導后續的招標

在項目總體預算已經明確的情況下,到底項目開發過程需要簽訂多少合同、有多少需要采購招標?如果沒有清晰的規劃,會導致項目實施無序且難以決策。我們引入合約規劃管理,可以在項目預算范圍內,基于成本估算、成本測算、專業造價咨詢機構或歷史成本數據沉淀,提前規劃項目需要簽訂的合同,明確合約關系與承包范圍,便于采購招標與合同簽訂工作能夠更有序地開展。

合約規劃指導后續的招標

指導資金計劃的編制,明確資金籌措要求和明確融資成本

在沒有合約規劃之前,財務部門或成本部門在編制整個項目的資金計劃時,基本都是拍腦袋得出,資金計劃準確度較低。在有了合約規劃之后,可以根據事前策劃的結果,結合標準合同付款方式的要求,結合項目開發計劃,編制出相對準確的資金計劃。這一點對于財務而言會有眼前一亮的感覺。

明確資金籌措要求和明確融資成本

合約規劃明確合同金額,有效前置成本控制

項目成本按科目管控體系下,如果某科目下需要簽訂3份合同,有可能前面2份合同簽訂的金額已超出預計金額,但因為沒有超出科目成本總額,在第3份合同簽訂時才發現超額的情況,而這時進行成本管控為時已晚。所以我們在項目預算范圍內,通過合約規劃明確單個合同預計要簽訂的金額,在每份合同簽訂時進行成本金額的對比和管控,實現成本有效控制前置。

前置成本控制

互聯網帶給人們的只是一種撬動地球的手段,而不是改造地球本身。

互聯網目前最現實也是最便捷的好處就在于信息交流,投資工程的招采,以中國目前的現狀,大量的交易還是要通過離線方式進行,不可能完全線上完成。那么,具體到投資工程領域,我們如何利用B2B、O2O這些工具,在互聯網時代成為贏家呢?

建文招投標系統從投資工程招投標所面臨的具體問題出發,基于B2B、O2O、移動APP,提出了招標、投標、評標、定標工作的在線解決方案。

招標管理

招標管理 線上B2B

投資工程項涉及到各種類型的招標,如設計、咨詢、采購、施工、監理等招標工作,系統根據項目的總體規劃或合約規劃、設計概算,通過系統編制招標計劃、發布招標信息、管理招標過程并進行評標定標;投標方通過招標方的招采門戶、移動APP能夠方便得到招標方的各種文件。

招標管理 線上B2B

投標管理 B2B O2O,模式靈活切換

供應商、承包商可在線,或是線下向招標方發去投標意向,即:在線報名、在線資格預審、在線答疑、在線投標報價……在整個招投標過程中,系統對招標過程資料和投標資料進行嚴格管理,安全級別上采用U盾加密,達到“網銀”的安全級別。用戶可選擇使用純在線的B2B模式,或是線上線下結合的O2O模式。

評標管理 線上會審,線下評標會

依據招標方設置的開標時間,在線對商務標、經濟標、技術標會審、打分,根據評標會的結果,在線定標。

評標專家可以進行遠程多方面綜合網上評標,決定最終中標方并在網上公布中標信息。系統招投標管理具有強大的網絡化協同作業功能,支持多種招標、評標、開標方式,具備嚴格的招標流程管理和嚴謹的安全管理體系,能夠杜絕招投標信息泄露,防止暗箱操作,確保招投標和評標工作的公平、公正、公開,降低招投標成本,提高了招投標工作效率。

投標管理 B2B O2O

中標管理

依據定標結果,系統自動發出中標通知書,可同時分別發布于招標方官網、郵件通知、傳真通知、微信公眾號通知、微官網通知等,多種方式同步送達。

中標管理

投資控制的目的是在實現項目進度、質量要求的同時,使項目整體的實際費用控制在投資目標值以內,投資控制的主要方法是建立項目統一的投資成本科目(CBS)和統一的工程量清單。

投資控制是建文工程項目管理系統的主要目標之一,系統從項目的投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、實際支付金額至竣工決算,進行統一管理,以實現各階段投資目標值與實際值的對比分析等;涵蓋工程投資建設全過程的關鍵成本數據點,如下圖所示:

投資控制

建文投資控制系統,主要是從投資估算、設計概算、施工圖預算(合同預算)、竣工結算、實際支付這個5個階段進行控制,前一階段的預算將是后一階段造價控制的目標。

投資估算

它是指在項目建議書階段、可行性研究階段對建設工程造價的預測,它應考慮多種可能的需要、風險、價格上漲等因素,要打足投資額、不留缺口,適當留有余地。投資估算是工程造價全過程管理的“龍頭”,抓好這個“龍頭”有十分重要的意義,它主要是根據估算指標、概算指標或類似工程的預、決算資料進行編制的。

投資估算

設計概算

它是指在項目初步設計階段,設計單位為確定擬建基本建設項目所需的投資額或費用而編制的工程造價文件,它是設計文件的重要組成部分,是對建設工程造價有定位性質的造價測算,設計概算不得突破投資估算。

設計概算

施工圖預算

也叫做合同預算,它是指在施工圖審計階段,根據施工圖紙、施工組織設計、國家頒布的預算定額和工程量計算規則、地區材料預算價格、施工管理費標準、計劃利潤率、稅金等,計算每項工程所需投資額的文件,它應在已批準的審計概算控制下編制,其主要作用是確定單位工程造價,是考核施工圖設計經濟合理性的依據,一般將工程單位中標的“合同預算”作為施工圖預算。

施工圖預算

竣工結(決)算

施工單位與建設單位對所承建的工程項目的最終審定金額;建設項目全部完工后,在工程竣工驗收階段,由施工單位編制提交,建設單位等審計、審定的技術經濟文件,它是建設投資管理的重要環節,是資產轉固的重要依據。

竣工結(決)算

從以上各階段工程造價、預算之間的關系可以看出,投資項目估算、概算、預算及結算,從立項一個投資建設項目,確定和控制基本建設投資,進行基本建設經濟管理和施工企業經濟核算,到后來項目轉固定資產,它們以價值形態貫穿于整個基本建設過程中。其中設計概算、施工圖預算和竣工結算,既通常稱為基本建設的“三算”,是建設投資項目概、預算的重要內容,三者有機聯系,缺一不可。設計階段要編制概算,施工階段要編制施工圖預算,竣工階段要編制結算;一般情況下,決(結)算金額不能超過施工圖預算金額,施工圖預算不能超過設計概算,設計概算不能超過估算,這也為建設單位投資管理提供了思路。

投資項目估算、概算

因此,投資控制的本質,就是按階段逐步細化,通過預測、計劃和決策對投資進行事前控制,通過控制和核算對成本進行事中控制,通過分析對投資進行事后控制;在整個工程實施過程中,投資控制形成閉環并反復運用于其中,而且隨時進行各種投資的匯總,為項目管理者和決策者提供可信賴、及時的數據支持,加強投資的動態實時控制,完整記錄項目投資執行的軌跡,為后續項目提供參考。

項目看板APP,特點是簡短和全面,也叫做“一頁紙項目管理”;是向項目經理、項目管理者綜合反映項目狀況、進度情況、質量情況、安全情況、成本情況、資金情況的一種便捷查閱載體。

建文app項目看板是一份矩形圖,連接項目組成的各部分,適度忽略精確性,項目進展也被不同顏色或圖表區分。使管理者易于理解,能夠更好的把握項目情況。

合同是項目的最重要的控制文件,也是聯系項目各方利益的依據文件,聯系著建設投資方、設計方、監理、承包商、供應商等多方的利益;每項業務的進行都有多方、多個部門、多個崗位的參與。建文合同管理系統從合同擬定、合同評審、合同簽訂、合同結算、合同支付、合同變更、工程計量、終止和解決爭議等全過程納入科學化、規范化管理,并對合同責任進行界定,對合同執行過程進行分析,對可能發生的風險提前預警,從而提高合同的管理效率和管理質量,全過程跟蹤合同執行情況。

合同管理

全生命周期的合同管理:不僅實現了合同創建、合同變更、預結算、結算、合同收款付款、合同臺帳、資金臺帳等工程合同業務處理細節,而且還提供了合同評審、合同預警、合格供應商管理、合格分包商管理等增值功能;同時,協助用戶審查合同的四大要點:法律條款、單價、合價和其他技術條款。

全生命周期的合同管理

收支兩條線,資金動態監控(適用于EPC/PPP/代建項目):以收定支,同一工程的收入合同應大于支出合同的總金額。合同必須有投資預算作為控制依據。根據企業管理的基礎不同,可以按預算總額和單價,從資金角度,控制合同的簽訂,也可以控制到合同的執行,在合同執行過程中產生的資金流動信息,比如每一次收款、付款等都匯總到資金往來臺帳中,實現資金的動態監控。

收支兩條線,資金動態監控

重結算,輕支付:整個合同體系管理的重點是圍繞結算的管控展開的,實際付款金額不能大于合同結算金額,結算金額不能大于合同金額,合同金額必須符合相應的分部分項的預算金額。

重結算,輕支付

合同預警:對于異常情況系統自動提示預警。如:支出合同總額大于收入合同總額預警、合同金額超預算預警、支付超結算預警、結算超合同額預警、變更提醒預警等。

統計分析:系統提供了多角度、多層次的合同統計分析報表,以滿足合同監控、合同風險控制的需要。

統計分析

建文合同管理APP,支持移動端簽訂合同、審批合同、變更合同、合同支付、合同發票、合同決算等管理,幫您掌握合同簽訂,資金流,發票數據,支持對合同收款、付款的預警提醒。

系統根據總體進度計劃和目標成本(或合約規劃)編制項目總資金規劃和年/季/月資金使用計劃,進行資金籌措管理,設定資金支出審批和額度控制,并對每筆資金計劃和變更的依據或過程文檔做出說明和記錄,科學、有計劃地使用和管理項目資金。系統幫助企業制定科學的資金計劃,為工程施工各方面的順利開展提供資金保障基礎。同時系統可以對資金到位、支出情況進行全面把握,隨時提供項目資金狀況,幫助業主有效地實現資金平衡,降低項目風險和成本。

投資工程資金管理

投資工程資金管理

建文資金支付,支持在線提交資金支付申請單,在線結算、在線對資金支付申請單進行審核審批;自動在APP端統計資金收支臺帳、應收應付臺帳、賬齡分析、現金流分析等。

當前位置: 首頁>軟件產品投資/基建/城投/PPP 版 >施工現場管理

作為建設投資方,現場施工管理是比較復雜的,必須從施工進度、施工技術、施工材料、質量、安全等各方面嚴格監控,才能確保工程項目達到質量、進度、文明施工等各項指標,按時保質完成施工任務。

現場管理,以進度管理為主線,大規模采用建文移動APP、微信現場版,深度結合移動端方便現場采集各類數據(圖片、視頻、GPS定位、及時交換信息與廣播發布等)的特性,將移動端APP與電腦端完美整合,形成計量支付、形象進度、質量、巡檢、設計、簽證、現場驗收、工程報告、施工日志、現場資料的移動管理新體驗。

形象進度:結合移動APP,直接將施工現場拍照、視頻等直觀感覺到進度與文字描述、數字百分比進度結合,形成總體形象進度和分項工程形象進度。

勞務用工:統一編號勞動合同,并進行實名管理、整合;可以實現勞務用工的現場打卡考勤、GPS定位考勤。勞務人員基本信息數據采集方式可支持人工錄入、身份證信息讀取、Excel數據導入三種方式,也可從綜合業務系統直接導入刷身份證等。

項目巡檢:支持分級檢查制度,如:項目內部巡檢和公司檢查;支持各類巡檢內容,如:進度、技術管理、安全文明施工、質量檢查等;巡檢后,自動形成巡檢報告,自動報送領導審批,審批后送各相關單位。

工程聯系單:可視為工程施工過程中,對某事、某措施可行與否、變更替換或代替等的請求函件。

工程簽證:施工過程中發現、發生圖紙或合同以外的稱之為簽證;

工程變更:設計院或業主投資方對會審后的圖紙進行的個別修改;

工程洽商:

1、對工程變更和簽證、材料、合同外人工等的價格洽談;

2、其他的有關施工、技術等問題的談判。

工程計量單:

1、對已完的約定工程量的簽認;

2、隱蔽、合同外增加部分工程量的簽認。

工程計量一般依據工程量清單,由施工單位上報實際完成量,監理審核,以監理批量為準,報建設方核驗;工程計量是支付申請的依據。

支付申請:依據工程核準的計量單、承包合同,申請工程款。

質量檢查:工程質量階段性檢查的頻次和內容由檢查方根據整體項目運行情況和具體項目的實施情況確定,檢查的方式上支持公司檢查與項目部自檢相結合進行;檢查過程和結果,直接輸入移動APP質量檢查系統。

安全檢查:支持定期檢查、日常巡回檢查、季節性檢查和節假日檢查、班組的自檢和交接檢查。

設計管理:支持移動APP對設計任務書、設計計劃的編制、審批、下達;對圖紙的會審等。

采購計劃單:支持現場項目部直接通過APP、微信提交材料需求計劃、材料采購計劃單。

施工周報:施工周報作為施工進度控制的一部分,施工單位向監理,代建方、PPP方或是甲方報,主要是本周現象進度和下周工作安排;是甲方和監理對本工程工期的控制的重要依據。施工周報,適用于工期緊張的項目。

施工月報:是由項目經理(或技術負責人)主持,各項目管理工程師參加,指 定專人負責編制,經過整理、匯編后的全月項目施工資料總結。

施工日志:建文施工日志系統,支持三方日志:施工方日志、監理方日志和建設方日志。采用逐日填寫,間斷提醒、無法隨意刪除和涂改的模式;主要內容包括:當天的氣候氣象狀況;當日施工工程部位、形象進度及完成量;當日施工中的特殊情況;當日發現的施工缺陷及糾正情況和處理結果的記錄;隱蔽工程檢查驗收情況;施工隊伍情況,材料供應、成品、半成品供應情況;其它認為需要記錄的事項(包括針對工程的會議、甲方、監理、設計、及社會的聯系等)。

項目獎罰:施工現場的獎罰主要包括文明施工、安全生產、行政處罰、材料扣款等。

項目會議:對各類項目會議,如:項目啟動會議、項目情況評審會議、項目問題解決會議、項目技術評審會議等內容、紀要的記錄與管理,作為竣工交接資料的有效組成部分。

里程碑管理

里程碑計劃一般分為管理級和活動級。里程碑是項目中的重大事件,在項目過程中不占資源,是一個時間點,通常指一個可支付成果的完成。建文程碑管理是通過建立里程碑和檢驗各個里程碑的到達情況,來控制項目工作的進展和保證實現總目標。

投資工程進度管理

進度計劃

系統支持由甲方、投資方主導的、監理協助的、專業承包商共同參加的“總控計劃-施工計劃-年季月計劃”的三級計劃控制體系。

系統通過多方參與計劃編制過程,建立完善的工程計劃;并通過對計劃編制、計劃跟蹤、計劃優化、實際進度填報、計劃檢查、計劃調整、計劃更新的循環過程,確保計劃有效。

投資工程進度計劃

形象進度APP,采用照片、短視頻、工程Vlog結合文字+數字說明,簡明扼要地反映工程實際達到的形象部位,實時反映項目的總進度。

特點:

1、自動定位,支持GPS與北斗定位;

2、海拔計算,自動記錄拍攝海拔,換算成拍攝現場的高度,如:樓層;

3、防偽技術,自動識別PS圖片、非當天、過期圖片與短視頻等;

4、支持分項目、分部分項工程檢索;

5、支持形象進度與工程量清單的對應。

為了使計劃進度、計量支付、投資預測能統一動態管理,系統建立了工程量清單與WBS、清單與投資概算之間的關聯。在形象進度中,系統自動分析項目動態投資、合同支付、實際進度。從而解決了由于基礎數據之間無關聯,項目數據無法統一,各部門統計結果差距大的問題。

投資工程計量支付

進度預警體系;若工程延期,系統會自動通過APP、微信、短息自動提示延期預警與現場情況。

支持施工現場PAD、投影、觸摸屏、電子大屏幕投影顯示工地施工進度以及相關情況。

投資工程施工現場PAD

物資管理企業供應鏈活動中一個重要的部分,物資成本在項目成本中,占有最大比重,因此物資成本是項目成本控制的重要內容;通過物資采購,企業從上游合作伙伴獲得所需的施工、運營的物資,保證企業施工、經營需要,支持企業的持續經營。建文物資管理系統從企業集中采購管理角度入手,為企業的采購活動提供一個良好的管理平臺,幫助企業建立一個圍繞采購活動的全面的管理系統。

采購管理

虛擬倉庫:指的是利用計算機和網絡技術,將區域上分散的、不同地理位置的實體倉庫進行整合,形成具有統一出、入庫、統一調撥管理、統一流程管理的暫時性物資存儲與控制組織,可以實現不同狀態、空間、時間的物資有效調度和統一管理;

非獨立核算倉庫:也叫做分庫,非獨立核算倉庫一定所屬某個總庫,非獨立核算倉庫可以只核算數量。

獨立核算倉庫:既核算數量又核算金額的倉庫,本系統中,適合于分散采購模式。

只核算數量的倉庫:也叫做甲供倉庫,一般應用于受托加工業務,由提供甲方(業主)來料;只核算數量的倉庫區別于非獨立核算倉庫,較為獨立,可以沒有對應的虛擬總庫。

物資管理流程如下:采購計劃單來源于需求計劃單,采購訂單來源于采購計劃單;入庫單來源于采購訂單,出庫單來源于庫存和入庫單,如下圖:

物資管理

不同的物資,集中采購管理的要求不同,大宗原材料、固定資產等價值較高的物資一般采取集中管理模式,行政物品、低值易耗品等一般采取授權各自采購的模式。一般來說企業采購業務可以抽象為四種模式:

A1模式:集中采購,分散收貨,分別結算,各自使用。

A2模式:集中采購,集中收貨,集中結算,內部調撥。

A3模式:集中采購,分散收貨,集中結算,內部收付。

B1模式:分散采購,分散收貨,分別結算,各自使用。

建文采購系統的特點:

1.物資管理系統根據企業的管理方法,在基礎數據中預先設置采購管理屬性,規定數據的取處和流向,靈活的滿足了企業不斷增長的信息管理模式。

2.規范、協同、優化企業采購業務處理流程,提高采購工作效率。支持采購業務從需求計劃、采購計劃、訂單、入庫、收票、到結算全過程的管理,并且能夠根據企業實際情況,靈活配置適于企業的各種不同業務類型的采購業務流程和審批工作流,支持企業采購業務流程的變化;

3.支持多種典型的業務模式:集中采購、分散采購、供應商管理庫存(VMI)采購、直運、消耗性采購、委外加工、甲供等,也可根據企業的需要,通過流程配置定義其它業務模式,適應企業不同的采購業務管理;

4.量價分離原則:支持需求量、定價權、采購權及支付權做必要的分離以及設專門部門負責采購合同管理、供應商的選擇、價格的確定等;

5.加強供應商管理:可以實時采集供應商的歷史交易記錄,建立實用、先進的模型,對供應商從質量、價格、交期、服務、可持續的改進等多個方面進行科學的評估;

6.加強采購價格管理:系統支持物資定額庫,制訂采購指導價格,并指導、控制采購訂單的執行,從而達到降低企業采購成本的目的;

7.支持采購業務從需求計劃上報、采購計劃、采購訂單、收到貨物、采購入庫、調撥、盤存、結算全過程的管理,各單據之間的來源關系如下圖所示:

建文采購系統

8.采購審批流程可以通過工作流配置和定義,實現對企業每一種業務模式下的審批程序進行統一管理和規范,使企業對采購的發生和資金的流出進行科學的控制和管理。

當前位置: 首頁>軟件產品投資/基建/城投/PPP 版 >合格供應商管理

對往來單位包括本集團公司的內部單位、合格供應商、合格分包商、建設單位(甲方單位)等信息的管理。

合格供應商管理

特別注意的是:對于本集團公司的內部單位、業主單位、建設單位(甲方單位)等不需要走審核流程,但是,對供應商或者分包商,則需要經過合格供應商評審流程。

通過對供應商的管理實現材料采購流程的標準化,為選擇合格、可靠的材料供應商提供支持。

供應商管理不僅記錄供應商基礎信息,還依據采購管理、招投標管理提供的數據信息作為基礎數據為合格供應商評定提供支持。如此便對以企業為中心形成強勢合作伙伴網奠定有力的基礎。

供應商管理

根據信息保密的需要,我們可以通過設置訪問權限來允許或禁止操作員能使用或不能使用該部分資料。系統允許一個供應商對應多個聯系人,以符合實際業務中需要記錄多個聯系人的需求。同時,供應商資料中還可以調出該供應商所提供的產品列表。

供應商管理體系的建立是企業供應鏈形成的基礎,只有真實可靠的供應商管理體系的建成才能使企業在采購環節得到優化。使企業的外部資源成為企業業務生態鏈中的一個組成部分,為企業更好的服務。

在建設項目中,工程物資和機電設備成本在項目總成本中占有非常高的比例,因此做好項目實施過程中的供應商管理,對供應商的履約情況及時跟蹤、評價也是實現項目“快、好、省”的關鍵之一。履約管理主要包括:供應商履約評價及供應商履約評價分析的功能。

工程物資和機電設備成本

為了方便管理公司后期采購,管理公司對供應商進行分類,對供應商履約情況進行評價分析,保存歷史評價結果,形成供應商履約情況檔案。對于正在供應的供應商按其履約情況進行分類,分為正式供應商、不合格供應商(嚴重違約,解除合同的供應商)、停用供應商(合同結束);停用供應商可以轉到備選供應商隊列中,而正式供應商和不合格供應商不可以。

后期采購

合格供應商庫APP,也叫做合作方庫,是為滿足企業采購要求及規范合格供方管理工作而設立,分工程承包商、材料設備供應商、設計、監理、咨詢、造價等多個大類。

建文合格供應商庫APP,支持推薦供應商、臨時供應商、入圍供應商、合格供應商評審、入庫與供應商資信評估等業務移動端處理,為甲方企業把關選出綜合實力較強、業績突出、信譽良好的企業入庫。

投資工程項目的質量控制實現從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程。建文質量管理系統以住建部以及各地政府質量監督總站的最新標準規范為基礎,包括質量規范、質量目標、質檢評定、質量事務、質量檢查等方面的管理。

投資工程質量管理

支持手機APP、微信進行現場質量巡檢、質量檢查;

重點監控質量程序,支持在線質量預警和提醒

重點監控質量程序

建文質量檢查APP,包括了開工期的質量檢查、施工中質量檢查、定期檢查、工序檢查四大項,以及“三檢管理”(自檢、互檢、專檢)體系。

建文app安全檢查APP,支持定期檢查、日常巡回檢查、季節性檢查和節假日檢查、班組的自檢和交接檢查;目標就是通過手機預知危險和消除危險。

通過建文app,全面反映施工現場的安全思想、安全意識、安全提醒;并通過視頻監控、現場圖片、安全VLOG查制度,查機械設備,查安全設施,查安全教育培訓,查操作行為,查勞保用品使用,查傷亡事故的處理等。

通過建文app安全檢查APP的全方位監控,從而達到預防傷亡事故,不斷改善生產條件和作業環境,達到最佳安全狀態。

安全管理系統注重過程管理,為安全生產、文明施工提供全面管理手段,系統以OHSAS18001職業健康安全管理和政府的安全規范為基礎,內容涵蓋了施工現場安全管理的方方面面,包括安全文件、安全指導、重要危險源、安全隱患、特種作業持證上崗、安全隱患整改與事故處理等,從而建立完善的施工現場安全管理體系。

投資工程安全管理

隨著我國工程管理制度改革的深入,對工程資料的完備性、規范性有了更高的要求,這使得建筑施工技術資料的編制工作更加繁重,給技術資料的形成、收集帶來一定的難度,從某種意義上講,管理好工程資料與建設好工程具有同等重要的價值。 立即登錄試用建文軟件

投資工程檔案管理

由于建設產品的不可拆性,決定了必須把資料控制作為質量控制的一種手段,并貫徹于工程建設的全過程,存在上下級關系、協作關系、約束關系等多重關聯關系,涉及各個部門的通力配合與協作,具有綜合性、系統化、多元化的管理;它是反映建筑工程質量和工作質量狀況的重要依據,也是評定建筑安裝工程質量等級的重要依據,是單位工程日后維修、修建、改建、擴建的重要檔案材料。

資料的操作嚴格的按照權限管理,結合流程審批功能,提供編制、收發、歸檔、借閱及追蹤的項目工程資料管理應用,不能傳閱的文件是不能被借閱的,對于能夠借閱的文檔,借閱和歸還需要嚴格的登記;通過本系統,可協助企業建立以項目為單位的工程資料庫,存檔項目前、中、后期工程相關資料,提高企業工程項目資料的真實性和完整性。

投資工程審批功能

企業私有云盤,與普通的云盤、百度網盤由什么區別?

企業私有云盤,可以為企業帶來不止于個人云盤的其他功能。

私有云盤也許只能備份、分享文件,但卻不能實現很多功能。

企業內部電子文檔很多是企業的知識財富有些還涉密,如:招投標文件、合同文件、設計圖紙、工藝文檔、合格供應商、采購成本等,這些電子文檔是不適合保存在企業外部的網絡空間,我們若將這類文件存儲到外部網絡空間會 帶來信息泄露的風險。而建文企業私有云盤APP的文件,同步存儲在企業的服務器上,文件的安全可以得到保障。

建文企業私有云盤APP部署后可以將員工需要的文件存儲到企業私有網盤上,這樣為企業最終部署電子文檔管理系統奠定了數據基礎與軟件基礎,其特點在于:

1)文檔權限控制:可加入文件的權限管理(只讀、讀寫、允許下載)、 文件密級控制、流程控制;

2)企業知識庫:可以升級成為功能強大的企業文檔管平臺,實現企業知識庫;

3)隨手拍:內置項目隨手拍,由此入口拍攝的圖片、視頻全公司自動共享,可多人協作同一個文件、一個圖片或者視頻,報進度、寫日志、填周報,直接選取工地現場圖片,實現高效辦公,共享文件不止方便一點點;

4)可以更直接的查看到團隊成員的操作記錄,保護公司數據不受侵害;

5)容量無限大:私有云盤容量,只與

竣工管理是承包人或發包人針對于合同的執行情況,組織竣工驗收的過程。具有針對性、可變性、專業性及系統性等特點,是一項復雜而細致的工作。系統通過提煉竣工核心流程,采用建設方、施工方、監理方、勘察設計等多方協作,實現竣工驗收過程協同一致。

投資工程竣工管理

交工資料:

由項目法人組織進行,交工驗收是項目管理機構行為,對各參建單位工作進行初步評價。交工文件由施工單位負責編制、組卷。施工承包單位按照工程承包合同規定的內容和要求及設計文件、施工圖等,完成承擔的全部建筑安裝工程,并經工程交接后,在指定周期(一般情況為三個月)內將裝訂成冊的交工技術文件正本、副本向建設單位歸檔。建設單位應在收到交工技術文件后在約定周期(一般情況為依個月)內組織監理單位、工程質量監督機構及有關部門對其完成審核、簽章確認工作,并簽署和辦理交工技術文件移交手續。

投資工程交工資料

竣工驗收:

由政府相關建設主管部門、管理機構、質量監督機構、造價管理機構等單位代表組成的竣工驗收委員會、驗收小組進行,是政府管理行為,是對工程質量、參建單位和建設項目進行綜合評價,并對工程建設項目作出整體性綜合評價。

竣工結算書:

竣工結算書亦稱工程竣工結算書,一般在一個單位工程或單項工程完工并經建設單位及有關部門驗收后,由施工單位提出、并經建設單位審核簽認的以表達該項工程的建筑安裝工程施工造價為主要內容,并作為結算工程價款依據的經濟文件;竣工結算書的審定金額作為合同的最終結算價。

投資工程竣工結算書

建文合同管理APP,支持移動端簽訂合同、審批合同、變更合同、合同支付、合同發票、合同決算等管理,幫您掌握合同簽訂,資金流,發票數據,支持對合同收款、付款的預警提醒。

建文資產轉固系統,包括預轉固和正式轉固兩個環節。

在建工程轉固定資產是根據在建工程完工程度來判斷,一般來講,初驗完成后,由建設部門暫估交付,提交財務部門進行登記;財務部門接收暫估交付資產明細表后,做賬外備查。

投資工程資產轉固

終驗完成后,建設部門正式交付給運行維護部門進行資產確認。運行維護部門對交付資產明細上的資產進行逐項核對,資產確認無誤后向財務部門提交。如確認有誤則發回建設部門核查,核查完成再次進行資產核對,直到無誤為止。財務部門根據運行維護部門確認的交資表,對資產價值進行分攤,并根據最終的竣工決算和交資表,做后續轉固處理,轉固完成后,由財務部門將《固定資產增加通知單》通知給相關部門,各部門簽收后留檔。

當前位置: 首頁>軟件產品投資/基建/城投/PPP 版 >后評估管理

對于項目后評估工作的基本內容,國家發改委制訂的《項目后評價管理辦法》作了明確界定,包括“項目實施過程總結:前期準備、建設實施、項目運行等;項目效果評價:技術水平、財務及經濟效益、社會效益、環境效益等;項目目標評價:目標實現程度、差距及原因、持續能力等”。上海市國資委的《項目后評估工作通知》中也指出“對項目取得的財務效益、經濟效益、社會效益和環境效益進行綜合評價”。

投資工程后評估管理

建文后評估管系統,是在項目集中入伙之后(一般是6個月內),由運營管理部在提出項目后評估計劃(包括后評估目的、參與部門及各部門的職責、完成時間等),審批通過,正式開展項目后評估,各專業部門、工程部負責收集、總結本專業在項目開發過程中產品及服務的缺陷、潛在問題和值得借鑒的經驗,形成專業評估報告。

當前位置: 首頁>軟件產品投資/基建/城投/PPP 版 >國際工程版(FIDIC條款)

建文國際工程版,充分參考了FIDIC條款以及PMI提出的PMBOOK的管理規范,以移動APP和互聯網技術為手段,將現代項目管理理論、國際基建管理規程、管理習慣與國際工程專家的智慧、融合到一起,是提升企業海外項目管理水平,提高海外總包工程核心競爭力的得力助手。

海外工程:涉及的法律較多,以北美為例涉及到:合同法、侵權法、財產法、公司法、家庭法、商法等。合同法主要是州法律,不是聯邦法律。不過,由于合同法的主要淵源是普通法或判例法,所以各州的合同法大同小異。一次,一個海外項目,涉及到的成文法,一般涉及到以下三大項:“統一商法典”(Uniform Commerical Code)、勞工法(Labor Law)、保險法(Insurance Law)。雖然各類合同的主體和對象有所不同,但是合同法的一般原則均可適用,因此海外項目,首先需要滿足FIDIC條款。

英文對照:可同時實現英文版、中文簡體版、繁體版的切換。

完全滿足PMI(美標)與IPMA(歐標)項目管理規范,可廣泛應用于北美、歐洲等以FIDIC條款為基礎進行EPC總包的國家和地區。

適用于非FIDIC合同的EPC工程,針對香港、澳門、亞非拉援建項目以及東歐項目,支持將國內工程管理模式復制到海外,并多語言支持。

完全滿足于國際工程、國際PMC投標中的管理信息化要求,可提供美標、歐標國際投標中隊信息化的解決方案級的要求。

海外工程,涉及的法律較多,以北美為例涉及到:合同法、侵權法、財產法、公司法、家庭法、商法等。合同法主要是州法律,不是聯邦法律。不過,由于合同法的主要淵源是普通法或判例法,所以各州的合同法大同小異。一次,一個海外項目,涉及到的成文法,一般涉及到以下三大項:“統一商法典”(Uniform Commerical Code)、勞工法(Labor Law)、保險法(Insurance Law)。雖然各類合同的主體和對象有所不同,但是合同法的一般原則均可適用,因此海外項目,要滿足FIDIC條款即可。

建文工作流組件可方便的與各個模塊的審核、審批、會審有效地結合,生成符合企業需求的各種業務管理系統。以工作流技術為核心開發項目管理系統的最大特點是系統具有高度的靈活性,可以按照企業的具體需求,快速靈活的配置各種業務流程,并且在用戶業務流程發生變化時,迅速的進行重組來滿足客戶需求。

投資工程流程引擎

工作流管理組件可以用來定義與執行不同覆蓋范圍(單個工作者、部門、全企業(集團)、分子公司間)、不同時間跨度(分鐘、小時、天、月)的經營過程。這完全取決于實際應用背景的需求。按照經營過程以及組成活動的復雜程度的不同,工作流管理系統可以采取許多種實施方式,在不同的實施方式中,所應用的信息技術、通信技術和支撐系統結構會有很大的差別。工作流管理系統的實際運行環境可以是在一個工作組內部或者在全企業的所有業務部門。

投資工程工作流管理組件

建文投資工程管理軟件的應用價值核心正是在于充分發揮信息化系統的技術與管理功效,以體現企業管理中戰術與戰略層面的具有豐富內涵的應用意義。運用建文工程項目管理軟件,建設圍繞工程項目管理的企業綜合性的信息化平臺,其信息技術與應用優勢將從戰略和戰術上完全改變建設企業傳統的運作模式和管理方式。

建文投資工程項目管理軟件經過周密的應用實施并在企業內成功上線運行,在戰術層面,建設一個融合業務流程、業務數據、信息資源、業務人員的高度集成化和自動化的管理平臺,實現在基礎信息層次上的科學管理和綜合運用,同時實現在業務運作層次上的規范管理和高效運作。

在戰略層面,建設一個融合管理體系、組織結構、管理矩陣、供應鏈、企業戰略的高度智能和整合化的管理平臺,建立規范嚴謹的組織管理體系,實現業務流程的固化和優化,實現數據科學統計分析,實現企業科學戰略決策,實現在企業管理與戰略的全面管理,塑造企業核心競爭力。立即登錄試用建文軟件

投資工程戰略價值

構建云計算、大數據的多方協作平臺

1>采用云計算、大數據,構建建設方、設計方、施工方、監理方、供應商等多方協作平臺;立即登錄試用建文軟件

2>分布式協作,將項目的招采、合同、簽證、設計變更、結算、支付、資金等管理流程通過云端整合在一起;

3>以大數據計算模式,將設計、預算、招采、施工的實際數據實時和預算對比分析,提升項目的成本控制水平;

4>隨時通過APP云端了解項目資金流情況;

5>以大數據分析為基礎、以云計算為手段實現多項目管理和項目群管理;

6>真正實現動態APP控制,對工期、投資進行動態預測和快速調整;真正使復雜多變的項目投資過程變為可控制的過程;項目跟蹤與控制能力因信息水平的改善而提高數據更加直觀化;

通過建文APP、短信、微信、釘釘等實時獲取決策所需的數據支持

1>可以動態掌控項目成本情況;

2>可以動態掌控資金支付情況;

3>領導可以第一手了解合同執行過程及結果;

4>可以動態掌控各施工點施工狀態;

5>從宏觀的角度管理項目,實現對項目進度的有效控制及各項開支的分項記錄;

6>滿足高層領導對項目的宏觀整體分析,提供多層次、多角度的信息,既有高層領導關心的宏觀總體分析,也有操作層需要的詳細情況,對人、財、物、時間等從計劃、實施角度進行全方位、放大鏡穿透式關聯查詢,全面掌握其使用情況;

打破部門間壁壘,為各層次的管理者提供了一種“標準的溝通語言”

1>可克服項目人事變動造成流程脫節、流程執行不力的問題;

2>數據信息共享,企業文化和知識可以很好的積累;

3>可以業務協同互動;

4>材料、資源等供應情況;

5>項目文檔的歸檔;

6>消息傳遞、信息共享;

建文軟件技作為出身于中央企業的高科技企業,本身具備強大的技術優勢術與科研基因,其技術方向一致秉承:投資少、可擴展、基于互聯網絡、基于移動應用、安全、穩定、不可篡改、可靠、主流,本產品的技術體系總結為:

1.基礎架構:采用三層分布式架構;

2.設計方法:確保面向對象的設計方法;

3.前端開發:采用標準的H5技術確??缦到y、跨平臺;

4.操作模式:采用“互聯網+”模式確保易用易上手;

5.數據分析:采用大數據采集、區塊鏈分布式存儲、云計算,目標人工智能。

1.大數據、區塊鏈、云計算、人工智能分析

區塊鏈作為一種新興的應用模式,在工程行業有著的重要的應用價值。近幾年來,區塊鏈技術和應用正經歷快速發展的過程,部分工程單位已經進入了實踐階段,紛紛建立自己的區塊鏈項目,無論是自己進行研發,還是和第三方合作,證明工程行業內區塊鏈技術的應用前景十分廣闊。

區塊鏈就是一個去中心化的數據庫,在保護政府、企事業單位數據機密的情況下,又可以開放給各部門、各個項目、各分子公司的進行適當數據的分析,這些基于“區塊鏈”的數據,采用脫敏技術保證數據私密性,為隱私保護下的數據開放提供了解決方案。

投資工程技術體系

數據脫敏技術主要是采用了哈希處理等加密算法。例如,集團總部可放心地開放可訪問的項目成本、進度的路徑,并共同計算出某項目群內項目平均成本與平均利潤,每個項目經理可得知自己在該項目群中的相對地位,但對其他項目的具體成本一無所知。

建文軟件充分運用世界最尖端的IT技術,以“工程大數據”來采集項目的基礎數據、以“區塊鏈”分布式部署來安全存儲海量數據,以云計算來分析數據,最終實現工程行業人工智能的目標。

2.三層分布式架構

軟件采用三層結構的分布式的應用程序模型,第一層是用戶服務層,主要面向普通用戶,可以通過瀏覽器這種統一的界面很方便的訪問所需資源,從而保證了用戶界面的一致性和完整性;中間一層是業務服務層,這也是在三層結構中最核心的一層。業務服務層是連接用戶服務和數據服務的橋梁。在這一層中,通常是經過組件的形式來定制相應的業務規則,以響應用戶發來的請求,同時與數據服務層進行交互,并將所需數據反饋給用戶。這種業務規則主要體現為數據的匯總,提取,修訂,合法性校驗等功能,并通過Web和應用服務器實現。最底層是數據庫服務層。數據服務包括數據的定義,維護和更新以及管理和相應業務服務層的數據請求。它主要通過各種數據庫管理系統,如SQL Server 等來實現,同時這些數據庫可駐留在任何平臺上。

投資工程三層分布式架構

采取面向對象的體系結構,使其每一部分都可以獨立地設計、實施和測試。因此,可能發生的錯誤對最終產品的影響和復雜性被大大地降低。

基于三層架構的設計將整個互聯網視為一個基礎應用平臺,以往管理軟件在組網方式、通訊效率、安全穩定等方面的瓶頸從基礎平臺上進一步得到解決。

3.面向對象的設計

該模型具有重用組件的能力、基于擴展標記語言(XML)的數據交換、統一的安全模式和靈活的事務控制,支持SOA架構,有統一開放的服務管理體系,不僅支持分布式應用,同時對外部系統有良好的應用集成能力,為將各類遺留系統集成到新的SOA應用中,提供遵循SOA架構的應用集成適配框架,服務包裝、轉換、部署等適配工具,包括在持久化層支持異構、異源、異地數據源的訪問、加工和交換,在業務邏輯層支持業務流程集成、業務流程再造、業務流程自動化和業務協同,在B/S形式的表示層支持界面集成和單點登錄,由此提高遺留企業應用的重用率,保護已有投資并產生新的附加值。

投資工程面向對象的設計

4.H5開發前端應用

前端應用,建文軟件采用W3C標準 H5技術,可以輕易地將系統移植到各類開放平臺,如:Opera平臺、Facebook應用平臺等,也可以通過封裝的技術發布到App Store或Google Play上,支持IOS、Android、Windows等系統的流暢運行;H5的跨平臺性、跨系統性,真正實現一次設計,普遍適用,最大程度的降低設計、開發、部署、升級的成本。

H5開發前端應用

5.“互聯網+”操作模式

PC端,完全基于B/S操作模式,只需要有瀏覽器,就可進行工作。也就是說,用戶可以使用桌面計算機及各種手持終端(包括有線及無線終端)來進行工作。系統可以良好地支持集團局域網(VLAN)、SDH光纖網、VPN網、互聯網的訪問方式;支持Internet用戶IE瀏覽器訪問通過;支持VPN用戶或者撥號VPN用戶連接的IE瀏覽器訪問模式。

移動端,支持APP操作,同步支持微信、釘釘在線操作。

投資工程“互聯網+”操作模式

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